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José María Aracama director general de Sodena “Dibujando el mapa biotecnológico navarro”

Medio: Revista APD

Con toda probabilidad, no es innovador decir que para salir de situaciones económicas adversas uno de los pasos a dar es aceptar que los nuevos modelos productivos deben de estar basados en la investigación y la innovación. Quizá, sí lo es decir que dentro de esos nuevos modelos, en España, la biotecnología debe de ser uno de los motores del cambio y que para su consecución, la apuesta debe de ser fi rme, decidida y, sobre todo, acompañada de un esfuerzo económico importante y con una estrategia clara que prime la creación o el apoyo a las empresas del sector, versus una estrategia de creación de infraestructuras.

En Navarra hace ya unos siete años que se optó por un modelo innovador para el sector biotecnológico -poniendo el foco en la biomedicina y la biofarmacia, apoyando desde Sodena un proyecto diferencial y enfocado al desarrollo de tecnologías para la obtención de fármacos-, que fuera capaz de aglutinar intereses, a priori tan dispares, pero a posteriori, tan homogéneos como los de universidades, centros de investigación, inversores privados y públicos, entidades fi nancieras y gobierno regional. La realidad, algunos años después, es que hoy en la Comunidad Foral contamos con el proyecto CIMA-Digna. En él confl uyen tanto el Centro de Investigación Biomédica Privado de ámbito nacional con mayor calidad de investigación y mayor actividad en cuanto a sus resultados, atendiendo a su posicionamiento en la comunidad científi ca internacional, como la empresa biotecnológica orientada exclusivamente al desarrollo de fármacos, que cuenta con un mayor pipeline en España y con algunos compuestos en -o a punto de alcanzar- Fase II, y que además ya ha realizado spin-offs con terceros inversores. A ello hay que sumarle que existen empresas y agentes del sector que permitirían el desarrollo completo de un fármaco en Navarra, y que exclusivamente en dicho sector se han creado más de 500 empleos, todos ellos de alto nivel tecnológico.

Gobierno comprometido

Sodena está presente ya en nueve compañías del sector biomédico y en cuatro fondos de inversión que operan en este sector, dos de ellos especializados exclusivamente en biotecnología. La inversión comprometida supera los 30 M€. El Gobierno de Navarra, en el marco de las actuaciones del Plan Moderna, asume un compromiso fi rme y decidido, estando dispuesto a través de Sodena a invertir 100 M€ que se desembolsarían a lo largo de unos doce años, tiempo estimado para convertir el sector de la biotecnología de Navarra en referencia a nivel mundial El compromiso es impulsarlo decididamente mediante la puesta en marcha de un plan de consolidación del sector, que lidera Sodena, cuya estrategia se centra en inversiones en el sector biofarmaceútico, con el enfoque de constituir nuevas empresas o invertir en las ya existentes, conjuntamente con inversores privados, partiendo de etapas iniciales del desarrollo de un fármaco.

Tomando referencias...

Estos últimos años hemos estado realizando un análisis detallado a partir de regiones que indiscutiblemente son referentes en biotecnología Con toda probabilidad, no es innovador decir que para salir de situaciones económicas adversas uno de los pasos a dar es aceptar que los nuevos modelos productivos deben de estar basados en la investigación y la innovación. Quizá, sí lo es decir que dentro de esos nuevos modelos, en España, la biotecnología debe de ser uno de los motores del cambio y que para su consecución, la apuesta debe de ser fi rme, decidida y, sobre todo, acompañada de un esfuerzo económico importante y con una estrategia clara que prime la creación o el apoyo a las empresas del sector, versus una estrategia de creación de infraestructuras. Dibujando el mapa biotecnológico navarro José María Aracama Director General de Sodena 70 REVISTA APD OCTUBRE 2010 y que además fi guran en los ranking mundiales de las mejor posicionadas en cuanto a desarrollo económico y calidad de vida, y hemos visto cómo todas ellas cuentan con empresas del sector biofarmaceútico, que a su vez también son referentes en el sector a nivel mundial y cuya aportación al PIB regional y sus indicadores de valor para los accionistas son y han sido muy signifi cativos. Hablamos de regiones como California, Seattle, Houston, Carolina del Norte, Nueva York, Maryland, Nueva Jersey, y Massachusetts, en EE.UU.; y de países como Inglaterra, Alemania y Suiza, en Europa. Hablamos también de empresas como Amgen, Genentech (adquirida por Roche), Celgene, Medimmune (adquirida por Astra Zeneca), Genzyme, Serono (participada actualmente por Merk)... Tras estudiar un total de 38 empresas y ver su trayectoria desde sus inicios y su estrategia de producto y de fase de desarrollo, hemos parametrizado cuáles han sido sus factores de éxito que es lo que nos va a servir de gran ayuda para implantar el plan de desarrollo y consolidación del sector en Navarra. Créanme si les digo que los comienzos de dichas empresas contaban con un entorno menos favorable que con el que actualmente contamos en Navarra, y créanme también que en ningún caso hubiera sido posible que llegaran a ser referentes si no hubieran coexistido agentes que aglutinaran esfuerzos como los que he señalado anteriormente; Universidades, Centros de investigación y tecnológicos, gobiernos regionales comprometidos e inversores privados de capital riesgo y fondos de capital riesgo públicos. Muchos de estos agentes acababan de cerrar con éxito inversiones en empresas que contribuyeron al desarrollo empresarial del sector de las Nuevas Teconlogías, por lo que entendían perfectamente que la apuesta por sectores innovadores, si bien no está exenta de riesgo, puede tener retornos muy signifi cativos tanto desde el punto de vista de la rentabilidad fi nanciera como de la rentabilidad socioeconómica.

 

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